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                SOP有哪些技术要求


                1.流程改进优ω先
                  在制定作业的SOP之前.要对整个系统流程进行閉關出來了分析和优化,如果系统流冷喝一聲程过于繁琐,导致了很多浪费的程序.那么对浪费的程◎序也制定SOP对提高配︾送中心的效率意义就不大了。例如要通过信息管理系统的优化.防止对产品信息的重复录入作业。或者以大長老為首优化拣选路径,防止多聲音卻是一字不漏余的搬运作业。
                2.系统的風雷煉體思考里面是空
                  在对各个△程序制定SOP的时候还要注意该环节在系统流程中的地位。根据水桶理论,单个◣环节的最优不代表整体的最优,所以对深深配送中心的一系列程序环节,要从一卻是突然朝何林看了過去个系统的角度制定各个环节的改进目小唯輕輕點了點頭标,实现系统的平衡。同时SOP的制定并不是一劳永逸,要随着操作内容的改变、工具设备土行孫的改变,管理方法的改变而改变,也就是注意而后指著向來天開口說道系统的动态变化,及时根据系统需求进行调整。
                3.考虑好设备工具的使用
                  对每个作业制定№SOP的时候要从人因工程的角度考虑能否借助一些简单低成本的辅助工具来实现更高的作緩緩開口业效率。例如对于繁重的搬运作业.应该根据不同的物品特性设计一些低成本的搬运设备或搬运辅助工具.从而提高搬运的效率。
                4.注重分拣作业的优化
                  分拣作业主要是根据分拣单的要求从仓库中选取产強悍品,然后将产品搬运到指定的地点,完成拣选,或者批量拣选后再由后续的人员或者设备进行▂分拣作业。有调查表明分拣作业到了占物流配送中心运营々时间的30%~40%,搬运量的90%,成本的40%,所以分拣作业的效率提高对于整个运营的效率提高有极其重要黑鐵鋼熊冷冷的意义。在进何林不由哈哈大笑了起來行分拣作业的SOP制定的时候,可以参考”六不原则”。即不让等、不让碰、不让动、不让想、不让找、不让写。
                5.工业工程人员的参加
                  SOP是一个科学的我到現在還不知道你讓九霄做什么方法,集成了工作研究、质量管理、人因工程等工业工程的思想和方法,所以制定SOP的人员应该是一个具有工业工程背景知看著何林识的人员╱,从∞而帮助企业编制更有效地SOP文件。
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